Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 166|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

兴旺發达!通用電气家電部門被海尔收購6年後過得更好

[複製鏈接]

1128

主題

1128

帖子

3402

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
3402
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2024-6-7 21:22:52 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
参考動静網12月13日报导 据美國《華尔街日报》網站报导,2016年,通用電气公司赞成把它的家電部分賣给一家中國制造商時,将来對付该部分、该部分的员工或具有通用家電的数万万美國度庭来讲是模防脫髮育髮液,胡的。

近6年曩昔了,通用家電不竭成长,2小琉球二天一夜民宿推薦,017年以来在美國的市場份額每一年都在增长。自從中國青島的海尔團體收購以来,通用家電在技能和新產物上已投入了约15亿美元的資金,增长了约3000個岗亭,使美國员工总数到达1.5万人。10月,该公司颁布發表在其位于路易斯维尔、出產洗衣機、烘干機、洗碗機和冰箱的重要園區電器園區(Appliance Park)追加了4.5亿美元的投資,增长了1000個岗亭。

跟着通用電气筹备将剩下的营業拆分為存眷于航空、醫疗和電力的三家公司,家電营業在分開通用電气的架構後的門路正引發人們的存眷。通用電气的高管們暗示,拆分将使辦理者集中气力成长各自的產物線,给客户带来益處,吸引更多的投資者。

通用家電的首席履行官凯文·诺兰暗示,從通用電气旗下護肝茶,转到海尔旗下,這個决议已晋升了通用家電的企業文化和决议计劃速率。按照钻研公司特拉克利恩公司的数据,在截至本年9月的12個月里,通用家電在大师電零售市場上的份額為16.4%,最少是這10年来的最高市場份額。

诺兰暗示:“若是你有着一個巨大、权要風格紧张的组织,那就底子没法依照市場的成长速率一块兒成长。如今,你能從员工身上看到真實的朝上進步精力。”

2016年,海尔以54亿美元的代價收購了通用家電,而這個進程历經了多年。2008年,通用電气就说過想出售或剥離家電部分。2012年起頭执掌通用家電、2017年即海尔并購的第二年告退的奇普·布兰肯希普说,跟着金融危機的暴發致使房地產市場解體,這個規劃便被置之不理了。

布兰肯希普暗示,在他执掌通用家電時代,他賣力羁系通用電气10亿美元投資——分摊到若干年——中的部門資金,包含将部門出產線搬回美國。布兰肯希普说,他估计十年後不會再有這麼大笔的投資。

布兰肯希普说:“(在通用電气),若是有9件必要投資的事變,咱們老是排到第12。”

通用電气的一名女讲話人提到了出售通用家電時颁布發表的声明,称這是為了讓通用電气成為一個更简略、更專注的工業公司,還说海尔致力于投資家電营業。

阐發师暗示,作為一家浏览多個分歧市場的公司是有益處的,由于各行業的贸易周期可能不堆叠,在一種营業走下坡路時,另外一種不竭增加的营業可以支持全部公司。以3M公司為例,该公司2020年的醫用口罩营業有所增加,在必定水平上抵消了该公司其他营業的下滑。

通用家電的高管們暗示,品牌未并由于被一家中國公司收编而受损。诺兰说:“我不克不及無所事事,也不消担忧形象問题。”

一些员工说,從2008年金融危機到该部分被收購,那些年来他們内心很不塌實,由于他們不晓得通用電气是不是還會從事家電营業。曾在通用電气一家冰箱厂當司理、今朝在通用家電賣力供给链的比尔·古德说:“咱們那時都不治療濕疹藥膏,干活了。”

2014年,通用電气的家電部分缔造了58.8亿美元的收入,占母公司贩賣額的约莫4%。按當前汇率计较,作為通用家電母公司的海尔智家股分有限公司2020年北美地域收入约為100亿美元,占该公司总收入的30%摆布。

海尔收購通用家電的買賣是在2016年1月颁布發表的。自2011年以来一向担當路易斯维尔市长的格雷格·菲舍尔回想说,他那時很是担忧。菲舍尔曾是一家制造業企業的高管。他说曾看到其他收購買賣给被收購公司带来糟的影响。

菲舍尔说,通用家電被收購以来,他對该公司的投資、新增岗亭和练习生規劃的印象很好。

他说:“通用家電實現了增加,而不是萎缩。”

诺兰以前是通用家電的首席技能官,2017年景為通用家電的首席履行官。去除雀斑,在收購買賣完成後的一年里,他大部門時候都待在中國,领會海尔的文化。固然海尔是全世界最大的家電制造商之一,但在這笔收購以前一向很難挤入美國市場,出格是在全尺寸冰箱等大型家電范畴。通用家電暗示,该公司代表海尔與美國媒體打交道。

布兰肯希普说,與通用電气的公司集會比拟,與海尔家電营業的高管沟通接洽要更易;在通用電气的公司集會上,凡是還會有賣力有轨車項目融資或醫疗装备的职员加入。

据企業高管称,海尔的方针是使通用家電成為美國领先的電器制造商,這與通用電气更加守旧的做法構成光鲜比拟。十多年来在不少家公司賣力洗衣機营業的彼得·佩佩说:“對通用電气来讲,一切以團體的长處為重,推行的是不要犯任何毛病,不要惹贫苦,拿到過得去的回报就好。”

员工們说,所有权變動晋升了士气。海尔将更多的决议计劃权交给路易斯维尔的员工,简化了组织布局。辦理职员無需上级核准便可举行有限的投資,從而加速了决议计劃速率。

一些零售商说,并入一個器重家電的公司改良了產物和营销。

芝加哥阿布特電器公司的联席总裁迈克·阿布特说:“并入海此後,他們彷佛给了他們一些錢,并下达了扩展营業的最後通牒。”(编译/涂颀)
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|桃園高價收購平台論壇  

夾克, 團體服, 冰淇淋機綿綿冰機未上市股票未上市翻譯社, 封口機, 沙發平價沙發樹林當舖, 新北市當舖, 贈品, 禮品, 台中搬家公司, 台中搬家, 植牙診所, 微創植牙, 牙齒美容, 彰化機車借款永和借錢中和當舖廢鐵回收, 抽脂價格, 廚餘機屏東借錢屏東借款新竹當舖, 竹北當舖, 基隆支票貼現基隆汽車借款中和汽車借款,, 永和借錢永和當舖彰化機車借款台北當舖台北機車借錢台北汽車借錢水彩畫室素描美體SPA, 塑身, 飄眉, 割雙眼皮當舖, 汽車借款, 汐止當舖, 植牙推薦診所, 植牙推薦醫師,

GMT+8, 2024-11-22 04:02 , Processed in 0.038364 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表